Три правила здоровой жизни, или как быть богатым.

Мы часто слышим выражение: «финансы – кровь экономики». А насколько это близко к реальности? Несколько простых вопросов – сравнений для владельцев бизнеса и директоров. Когда вы последний раз мерили свое кровяное давление? Когда вы последний раз проверяли финансовое состояние компании? Сколько времени уходит у вас на то, чтобы проверить давление? Сколько времени уходит у вас на то, чтобы получить данные о состоянии финансов? Каким инструментом вы пользуетесь для измерения давления? Каким инструментом вы пользуетесь для контроля финансов компании? Молодые, энергичные руководители не задумываются о состоянии здоровья – силы есть и заставим организм работать с полной отдачей. А когда уже врач, говорит, что необходимость проверить давление, то выясняется – стоило сделать это пораньше. С финансами, пожалуй, также. Сердечно-сосудистые заболевания, как и финансовые проблемы, в мире стоят на первом месте. Современными приборами для измерения давления пользоваться просто. Контролировать финансы не сложнее. Что важно знать: а) артериальное давление – сколько денег есть в наличии (на счетах, в кассе, в сейфе, под матрасом); б) венозное – сколько счетов предстоит оплатить на этой неделе (поставщикам, сотрудникам, кредиторам, государству). Для того – чтобы измерить давление не надо заканчивать медицинский ВУЗ, а чтобы контролировать финансы бухгалтерские курсы. И не позволяйте главному бухгалтеру или финансовому директору делать скорбно сочувственное выражение лица, мол, мы вам данные, конечно, представим, но вы в них ничего не поймете. Какие цифры вам надо знать - валовой доход (выручку) за прошедшую неделю; - остаток на счетах компании; - счета к оплате выставленные вашей компанией на следующую неделю; - выставленные вами, но неоплаченные счета; - счета, выставленные вам, срок оплаты которых подходит; - счета, которые вы не оплатили вовремя; - предстоящие расходы подразделений компании на следующую неделю, включая зарплату; - средняя сумма еженедельных расходов компании за последние три месяца. Кроме того, попросите бухгалтерию еженедельно представлять вам график, на котором будут две линии «Деньги, имеющиеся в наличии» и «Счета представленные к оплате». Думаю, излишне пояснять, что график «Деньги, имеющиеся в наличии» это – «верхнее давление». Вот что пишет по этому поводу классик американского менеджмента, миллионер Л.Рон Хаббард: «Распоряжаясь деньгами, как товаром (получая обратно из какой-либо области всегда денег больше чем было вложено), сотрудники финансового подразделения увеличивают доход, резервы и расширяют организацию. Ну а напоследок, три правила здоровой жизни: - Зарабатывайте больше, чем вам необходимо потратить; - Тратьте только то, что заработали; - Не позволяйте сотрудникам делать незапланированные расходы. Да, и не забывайте - Учредитель создал компанию не только для, того чтобы всем платить зарплату, не забудьте про его УЧРЕДИТЕЛЬСКИЕ.
А. Круглов консультант по управлению


Опубликовано: 29 июля 2010.